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Plan-guide de bâtiment et structures
Plan précisant à l'intention des différents corps d'Etat pour leurs études propres : les dimensions à respecter, les niveaux des planchers, les passerelles, escaliers, trémies, l'implantation des appareils avec leur mode de liaison aux structures, les charges statiques et dynamiques, les surcharges accidentelles, les ouvertures pour le montage et l'entretien.


Plan-guide de fondation
Plan indiquant par zone : la configuration préliminaire des fondations (massifs, longrines, radiers, etc.) avec leurs coordonnées d'implantation, leurs dimensions étant approximatives et non cotées, le point d'application des charges statiques et dynamiques (coordonnées et niveau) et la valeur de celle-ci, les sujétions d'encombrement par rapport aux antres ouvrages ou équipements.


Planification
Ensemble des activités permettant de définir le but et les objectifs d’un projet et d’élaborer les stratégies et les plans d’action nécessaires pour les atteindre.


Planification de la qualité
Activités qui déterminent le objectifs et les exigences pour la qualité ainsi que les exigences pour la mise en œuvre d’éléments du système qualité.


Portée
Ensemble des objectifs et tâches du projet.


Processus
Ensemble de moyens et d’activités liés qui transforment des éléments entrants en éléments sortants.


Processus de direction, ou de pilotage ou de management
Dans l'approche processus, processus contribuant à la détermination de la politique et au déploiement des objectifs de l'entreprise, en orientant et en assurant la cohérence des processus de réalisation et de support : élaboration de la stratégie, management de la qualité, communication interne, etc.


Processus de qualification
Processus démontrant qu'une entité est capable de répondre aux exigences spécifiées.


Processus de réalisation, ou processus opérationnels
Dans l'approche processus, processus contribuant à la réalisation d'un produit (de la détection du besoin du client à sa satisfaction), en regroupant les activités liés au cycle de vie de celui-ci : recherche et développement, gestion des contrats, conception, achats et approvisionnements, logistique, production, maîtrise des relations avec le client, etc.


Processus de support, ou de soutien
Dans l'approche processus, processus apportant les ressources nécessaires au bon déroulement des processus de réalisation : temps, ressources humaines et financières, installations et leur entretien, information, savoirs-faire, etc.