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Spécifications générales
Définissent les règles générales d'étude, de fabrication, d'inspection, de réception et de réalisation d'un ouvrage ou équipement.


Structure de fractionnement du travail (SFT)
Principal document de planification qui permet de fractionner le projet en lot de tâches ou activités afin de bâtir une structure représentation de toutes les activités que nous devons considérer pour atteindre le but fixé.


Supply chain
Pilotage des flux physiques, informationnels et financiers entre une entreprise, ses fournisseurs et ses clients dans quatre grands domaines : planification, approvionnement, fabrication et livraison.


Sur utilisation
L’affectation d’une ressource à plus d’heures de travail que son calendrier permet.


Tâche
Travail qui comprend un début et une fin. L’achèvement d’une tâche est nécessaire à l’achèvement d’un projet. Les projets sont composés de tâches.


Tâche critique
Tâche qui doit être achevée selon les prévisions pour qu’un projet se termine à la date prévue. Si une tâche critique est en retard, la date de fin du projet est aussi retardée. Une série de tâches critiques constitue le chemin critique d’un projet.


Tâche jalon
Tâche dont la durée égale à zéro.


Tâche récapitulative
Tâche composée de tâches subordonnées qui résument également ces dernières. Vous pouvez utiliser la fonctionnalité de mode Plan pour créer des tâches récapitulatives. Project par exemple détermine automatiquement les informations propres à la tâche récapitulative (durée, coût et autres) à l’aide des informations provenant des tâches subordonnées.


Tâche répétitive
Tâche qui revient régulièrement au cours d’un projet. Vous pouvez, par exemple, définir la réunion hebdomadaire de mise à jour comme tâche répétitive.


Tâche subordonnée
Tâche qui fait partie d’une tâche récapitulative. Les informations relatives à la tâche subordonnée sont consolidées dans la tâche récapitulative. Le mode Plan de Project par exemple vous permet de désigner les tâches subordonnées.